日子过得飞快，转眼又到写半年度反省的时候了。我代表处2024年上半年的主要工作是深化运营中心建设及辖区家装市场启动。现针对我代表处2024年的工作情况作如下反省：

一、运营中心建设任重而道远。面对批零市场全面下滑，渠道建设工作面临严峻考验。存量市场竞争才刚刚开始，接下来必然是品牌洗牌的阶段，经销商洗牌的阶段，此刻，若能稳住营销团队，注重品牌建设，细化市场管理，相信会有可为。

二、全面启动辖区家装市场。现阶段几乎所有品牌都在集中精力奋战家装市场，可见家装市场竞争的残酷性。在众多品牌混战的市场中，我们注定要打一场持久战、消耗战。家装市场要注重体系建设，价格体系、水工体系、分销体系、广告体系缺一不可，环环相扣。

三、工程市场不放弃。工程市场才是我们主要的销量来源，要想办法把丢失的东西捡回来。要加强工程市场跑动，重点关注厂房、医院、学校及市政给排水项目等。