上兵伐谋、其次伐交、其次伐兵、其下攻城。管理者优先采用愿景激励、其次鼓励协同作战、慎用绩效考核和强制裁员。管理者应识人、育人、用人、留人，激发人的潜能和主观能动性。管理中很容易被自己的情绪主导，不知不觉重伐兵，轻伐谋。

没有执行力，一切都是空谈。执行力是团队的行动力，只有指令，没有执行，永远不会出结果，只有把制度和机制贯彻到底才是真强者。广角的制度是优秀的，关键在怎么用，用好了是伐谋，用不好是伐城，高度不同，理解不同。