我是利川家装代表处主任金钢，以下是对我本人在2025年利川上半年工作反省：

回首2025年上半年，由于受房开市场低迷影响，并结合自身实际，服从总部安排，重新规划家装渠道市场，改变已有的陈旧思想观念通过持续走访终端客户，深入了解市场需求变化，逐步建立起更接地气的服务模式。在维护原有客户关系的同时，也在尝试拓展新的业务增长点。

这段时间的工作让我深刻认识到，过去依赖单一渠道的发展模式已经难以适应当前市场形势。虽然我们在调整过程中取得了一些进展，但转型的速度和力度还不够。特别是在团队管理方面，如何激发一线人员的主动性，提高整体执行力，是需要重点改进的方向。

在市场开拓过程中，我也发现了自身存在的一些不足。比如对新兴市场的认知不够深入，决策时容易受固有思维局限。有时候对市场变化的敏感度不够，错失了一些潜在机会。这些都需要在后续工作中加以改进。

通过这半年的实践，我更加清楚地看到了团队和个人的成长空间。接下来要继续保持开放学习的心态，在实践中不断优化工作方法，提升应对市场变化的能力。