回顾上半年整体工作，有得有失，存在诸多不如意之处，现反省如下：

一、做事是否真的竭力，是否用心

任何事情都希望有个好的结果，然而过程中我们又付出了什么。做与不做很好区分，有没有真的用心这个只有自己最清楚。做人做事最是追求无愧于心，不给自己留遗憾。期初可能都抱有一份决心，信念在做的过程中一点点被消磨，不断给自身留退路、留借口，提前把自己说服，结果自不用提。

二、应对变化

生产目前面对的是越来越多的产品种类、更短的交期、更多的新原料推进等等，对于正常生产管理有了更高的要求、更高效的节奏。显而易见上半年的应对显得捉襟见肘。无论是人员的认识还是工作流程的应对没有快速的跟进，遗风顽固，管理的推动不成体系，没有章法，导致整体管理效率低下。

三、人员培养

人员相对足够，培养工作却是头痛医头脚痛医脚，特殊时候无可用之人。PO车间24年增加较多新产品，然一年盘点下来，相关人员储备工作也仅仅是可以生产，远达不到应付自如的情况。管件车间根据生产形势自然淘汰，但面对目前诸多退休人员之局面相形见绌。对于这些情况没有预期、没有规划，只是习惯于维持局面。

四、知耻而后勇

做事情要么做好要么不做。但现阶段整体上似乎习惯了，熟视无睹。小基地、订单散、人员弱、我做了等等任何一个苗头都能把自己安慰。然而回想以往自身做的很多工作，无论管材切口、线管偏差、生产效率、包装质量、PO废料我们曾经都做好过，并且做得很好。不是不行，只是心中失了一份勇气。