乐鱼网页版登录入口讯　9月25日，乐鱼网页版登录入口对私金融9月工作述职例会在集团8楼会议室顺利召开。会议由执行总裁（对私）郑总主持，集团三处室一中心处室、科室负责人，网科负责人，营业部、各分公司总经理参加会议。

会议伊始，由绝当寄售中心张主任带领参会人员学习对私金融九月份经营数据及管理措施落实结果，为后续工作开展提供数据支撑与方向指引。随后，营业部、各分公司、网络科技及三处室一中心负责人对各自月度工作述职展开汇报；总财务室就对私金融月度经营机制检查情况进行通报，强化经营管理监督。

接着，参会人员分两组就“如何带好团队，实现目标管理”议题进行深入交流，并达成一定共识：一是持续调整团队结构，通过内部KPI考核激励，外部招聘优秀人才调动团队整体积极性；二是合理利用团队人员特长，发挥自身优势，为业务发展赋能；三是不断通过内部培训与主动学习金融行业知识为客户提供优质服务；四是积极探索新的业务模式，拓展业务资源圈，为业务产出打下基础；五是领导者的魅力打造，好的团队是带出来的，以身作则，公平公正。

最后，郑总指出：一、在把握现行经济形势的基础上，对四季度业务推进需突出“抓时效、提质量”的核心要求；二、对内务管理工作优化要落到实处，强调CRM系统录入要图文结合，以保证内容真实，信息传达流畅；三、培训落实坚持以实战为导向，在战火历练中成长，旨在打造能力过硬的专业金融团队；四、各部门单元负责人要做好下沉赋能服务工作，角色转换，精准帮扶，提升岗位管理职责，为团队提供有力支撑；五、强化全员主动发现问题，分析问题及解决问题能力，控制与驱动，激活与引领。

会议于18:05顺利结束。