乐鱼网页版登录入口讯　置业金融事业组件10月份工作述职会议于11月3日至11月4日上午在集团总部3楼会议室召开。由集团执行总裁（置业）吴总主持，集团总会计梁总出席，三处室一中心负责人、各职能科室负责人、区域总部市场部代表参会，区域总部物业部负责人（视频参会）。

（置业金融事业组件业务团队述职会议）

会议第一阶段：首先，由三处室一中心负责人及核心骨干成员，依次对10月份的工作进行了全面细致地总结汇报。紧接着，置业金融处负责人孙仁林带领全体参会人员，共同学习了边总白皮书节选《论营销之本质》。随后，参会人员围绕节选内容展开了交流，结合自身工作实际畅谈感悟与心得，进一步深化了对营销本质的理解，为后续工作开展拓宽了思路。最后，会议还就《关于总纲的修订意见》展开了深入而细致的讨论。参会人员积极建言献策，提出了多项具有建设性的修改建议，为总纲修订工作的完善奠定了基础。

吴总在会上发表重要讲话，着重强调置业金融事业的实力（高效灵活的运营机制、专业能力、优质服务）为市场核心竞争优势；并明确了“客户至上”的服务理念，要求置业金融事业组件的前、中、后台各部门打破壁垒，加强协同联动；在项目选择上，要以能够创造共同价值为重要衡量标准，精心筛选优质项目；同时高度关注团队氛围建设，凝聚各方人才，携手共进，共同发展；此外还提出建立长期有效的风险防控体系，坚守合法安全底线，确保置业金融事业稳健发展。

（置业金融事业组件物业经营团队述职会议）

梁总就置业物业经营团队10月份经营情况系统阐述了物业工作的四字核心思路：“管理”与“经营”，强调其根本在于正确处理两者之间的关系，且需以优质管理为基础，唯有管理到位才能实现良好经营。

会议第二阶段：由会计核算中心负责人钟国英组织并主持了关于《不良资产收购&处置/投资破产、企业涉税处理与案例分析》系统培训课程学习活动。此次培训特别邀请了集团其他板块的相关专业人员共同参与，活动现场学习氛围浓厚，交流互动融洽有序。

会议第三阶段：由置业金融处负责人孙仁林组织参会人员展开了项目评审及交流互动。吴总指出：一线业务人员需严格尽调项目资产底层价值的真实性，是作为判断资产是否优质的核心标准。强调在非标准项目的开拓过程中，需谨慎探索，并满足底层资产优质、具备运营前景且配备专业团队支持等条件，方可稳步推进，避免盲目决策。此外，吴总还提出要充分整合客户资源与合作伙伴的专业特长，团队协作，实现优势互补，发挥规模化经营的优势，提升公司在市场中的综合竞争力。

会议于11月4日12:00顺利结束。