乐鱼网页版登录入口讯　2025年11月25日，乐鱼网页版登录入口对私金融11月工作述职例会在集团8楼会议室顺利召开。会议由执行总裁（对私）郑总主持，集团三处室一中心处室、科室负责人，网科负责人，营业部、各分公司总经理参加会议。

会议伊始，参会人员共同学习对私金融十一月份经营数据及管理措施落实结果，为后续工作开展提供数据支撑与方向指引。随后，营业部、各分公司、网络科技及三处室一中心负责人对各自月度工作述职展开汇报；总财务室就对私金融月度经营机制检查情况进行通报，强化经营管理监督。

随后，参会人员围绕“2026年对私金融经营总纲及终端化跑动营销方案”议题开展交流讨论。本次议题讨论分三个阶段推进：第一阶段就前两个月讨论议题“如何带好团队、实现目标管理”进行检查回顾；第二阶段聚焦2026年对私金融板块核心发展方向、明确核心任务，同步就经营总纲及配套制度进行沟通研讨；第三阶段重点围绕《推进常态化终端营销的实施办法（试行）》开展细化讨论。

最后，郑总指出：一、持续深化精细化管理，坚持不懈抓好终端客户营销工作，深度推进终端营销与市场跑动，同时在实践过程中不断优化完善“营销办法”，推动其最终定稿。

二、2026年各部门、各单元目标任务需逐项分解、责任到人，过程中要及时发现问题、上报问题，坚决杜绝虚报目标“图好看”的形式主义问题。时间紧任务重，“开门红”确保年度目标顺利达成的根本前提。

三、清醒认识当前业务开展中的突出问题，抓主要矛盾，即团队梯队建设及核心客户储备量。强调CRM系统中质量与储量的有效性，为目标可预测及发展可持续提供扎实的基础保障。

会议于17:40顺利结束。