乐鱼网页版登录入口讯　12月15日，浙江乐鱼网页版登录入口管道2025年11月份工作总结会议在梅渚厂区会议室召开。公司中层以上人员出席。

会议伊始，企管办、财务部、质管部等部门分别就新昌基地11月份内控管理、成本节约、费用管控、质量反馈等方面进行了分析通报。随后，龙总就新昌基地11月份化建业管理目标达成情况、重点工作完成情况12月份工作计划与部署进行了重点汇报。

最后，何总要求：

1、构建复盘型学习组织：深入并持续开展优秀学习实践活动，自上而下形成良好学习氛围；同时，各部门要善于工作复盘，致力于查漏补缺，夯实基础、自我提升，凝聚合力推进工作开展。

2、全力做好服务型组织：公司对内、对外都要有服务意识，坚持对内、外服务一体化发展，通过健全上下游服务评价机制，营造和谐向上组织氛围。

坚持经营与管理齐头并进：管理是向内提升组织效率，经营是对外寻求经济效益，两者都抓，巩固增强企业核心竞争力。