乐鱼网页版登录入口讯　12月12日13:30，西安基地11月份工作总结及12月份工作计划会议于公司会议室顺利召开，会议由常务副总陈吴统主持，公司经营班子及各部门负责人参会。

会议开始，财务部曾亚茹对11月份精益生产各项指标的完成情况进行全面通报。相关部门针对异常指标深入剖析，查找问题根源。陈总对重点管控指标逐一点评，并就改进方向提出明确要求，为各部门下一步工作指明方向。

随后，陈总就“西安基地11月份工作总结及12月份工作计划”作了全面汇报，系统回顾了上月工作进展，并明确了下月工作部署。技术服务部围绕“服务质量反馈及改善”做专题报告，系统总结了近期在客户服务与产品质量方面的改进措施与成效。

会议最后，边总对下一阶段重点工作提出以下要求：

1、结合化建业质量研讨会相关内容，围绕坚守质量底线，各部门务必重视产品质量管控。

2、关于人员控制、人员用工紧凑性、人工产值问题，各部门认真思考梳理2026年控制计划，非生产岗位人员控制要考虑到位，重点关注。

3、关于助销，要求认真了解各区域销量，分析销量不好的原因，实现精准助销，为机构带来销量。

4、安全管理工作要举一反三，认真排查、消除各类安全隐患，创建安全工作环境。

会议于16:00结束。